被公众号颠覆，又被今日头条超越
RSS的内容消费端使用成本高，内容生产端的收益少，今日头条降低了内容消费端的订阅成本，也降低了内容生产端生产运营成本，还为内容生产端树立了盈利模式（平台付费邀请入驻、粉丝变现、知识付费等），内容生产者有动力做内容，内容消费者用起来也很简单舒服。所以当前的RSS越来越小众了，变成了无视使用成本的内容消费者+无视收益的内容生产者的圈子。
RSS要获得生存必须在下面三个方面获得进步。
第一，必续做信息聚合，这是RSS的根本优势，也是绝大部分人使用RSS的主要原因。
第二，必须降低消费者的订阅成本，可以通过类似头条的主动推荐或者是打包订阅源的方式。
第三，必须维护内容生产端的利益。目前比较好的方式就是保持他们原来的内容生产方式不变。
irreader就是这种。
通过网页订阅的方式，同时实现了信息聚合和维护内容生产者的利益，因为内容生产端原来的广告页面都没有变。再通过一个类似于应用市场的方式生成一个订阅源市场，这个市场可以订阅单独的站点或者是站点的打包。
Tiny Tiny RSS虽然也能实现类似的效果，但是增加了内容消费者的使用成本，也降低了内容生产端的收益，不是很好的解决方案。
发简信
IP属地：广西
