@秋意渐凉 是啊，你的意思是你不行了就可以退居幕后照样可以，你合伙人就得退出。请问你们真的是合伙人的关系吗，你把他当作过合伙人吗
对不起，我们必须辞退你！毕业一年，再聚首时始创业 大学毕业后，同宿舍的一起南下来到大城市，找到了不同的工作，有的做销售，有的做物流，有的做电商。在一个城市，只有我们互相熟悉，时常聚聚联络感情，聊聊各...
发简信
IP属地：北京
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@風蓅總裁 其实是我们对他太苛求，这种说好听叫企业，其实就是几个人做了个网店，像这种网店每年有成千上万个
对不起，我们必须辞退你！
毕业一年，再聚首时始创业 大学毕业后，同宿舍的一起南下来到大城市，找到了不同的工作，有的做销售，有的做物流，有的做电商。在一个城市，只有我们互相熟悉，时常聚聚联络感情，聊聊各...
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王者不是这样的。这是自取灭亡
对不起，我们必须辞退你！
毕业一年，再聚首时始创业 大学毕业后，同宿舍的一起南下来到大城市，找到了不同的工作，有的做销售，有的做物流，有的做电商。在一个城市，只有我们互相熟悉，时常聚聚联络感情，聊聊各...
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估计作者玩到最后也就是剩一个人了，用人用长处，至于如何克服短处，就要看领导的智慧了。哪里有既是这样又是那样的人呢？确实有，但那样的人，你也用不起。
另外，注意股东和员工的区别。看作者的说法，估计也是不喜欢别人拿着分红不干活儿的。 -
一支七个人的团队，需要一个领导者，两个谋划者，三个执行者，和一个谁都讨厌的搅局者。
领导者负责决策和统筹，谋划者负责建立团队信任，规划发展方向，执行者需要在各自擅长的岗位发挥自己的能力。搅局者，则是团队中问题的一面镜子，用来内省和纠错，四类人缺一不可。
我不知道为何这篇文章会被推送到首页，简书对于这类文体还是太过宽容。
不说管理经济，也不说团队建设，就来说说执行力。
个人执行力来自于自我管理，包括时间投资和个人知识体系的投资，通俗来说就是一个人在自己身上肯花多少时间、多少钱去提升自己。很容易从个人习惯中看出是否具有自我管理的意识和约束。团队执行力也是如此，一个团队肯花时间和金钱去做有利于团队发展的事情，比如共同的创业目标，共同的兴趣爱好。
我猜你口中的执行力，只是你说他做吧。
再来说说股份制和合伙人，我不知道你们内部是怎样分配盈利和酬劳的，但技术股、资源股、基金股，都属于投资股，都应该按预先合同上约定的利率支付分红。不管他是不是按照你的预期给予了你期望的投资额，你都是需要支付合同上的分红。也就是酬劳一分都不能少，这是股份制。合伙人，也就是搭伙做生意，公司没上市，没标准盈利模式，没做过资产结构整理，一般都是赚多少，按多少分成给合伙人，亏本，就还是按比例大家亏。我不知道为什么合伙人被看作为员工，他负担公司风险，履行公司管理岗位职责，一举一动影响公司全局，这样的人，有资格调用公司资源，有资格参与管理决定。如果这是一个普通员工该做的，那要管理层干什么。
我不知道你口中的现实就是如此是怎样的如此？
把团队当作实现自己私欲的工具？还是并不在乎它能赚多少钱？
还是最坏的一种，你早就看他们不爽，到现在正好借题发挥？
创业一定是一件好事，不管成功与否，都是一种历练，对大局观、市场分析都会有较大的提升，但做生意是和人做，赚的是用户，不仅仅只有那点欲望。
所以小伙子，先做人，再做事。
最后祝你创业顺利，早日实现梦想，注意！ 是梦想，不是做的白日梦。 -
我觉的你不适合当一家公司的最高决策者，你看似觉得不错的解决方法，都大有问题。那两个人证明了自己在自己的领域有着不错的实力，并且也确实带来了成绩，之所以会出现这种问题，说白了跟你公司混乱的管理和分配分工制度有关，他们做了超出自己能力范围的事，必然会出问题，这是你们管理机制的问题，没有把他们放到自己最合适的位置。还有一点，你的处理方式，这个世界做公司除了说是产品和技术，最重要的可以就是说耍的就是人，你这么做所带来的影响考虑了哦，你让你们业界怎么看你，合作公司怎么看。你无形当中给自己堵了很多路。对那两人来说并不一定就完全是坏事，他们认识到自己的问题，重新回来，会比原来更强大，这样被抛弃之后更强大的例子还少吗。不要跟我说什么创业初期就是这么残酷，我们做企业并不只是挣钱，还要有一种文化和情怀。恕我直言，你这样做企业，也不会有什么大进展了
对不起，我们必须辞退你！
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对不起，我们必须辞退你！毕业一年，再聚首时始创业 大学毕业后，同宿舍的一起南下来到大城市，找到了不同的工作，有的做销售，有的做物流，有的做电商。在一个城市，只有我们互相熟悉，时常聚聚联络感情，聊聊各...
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