第四部分 - 阐明 “下放决策权”的第二个支柱：阐明。当更多的决策权下放至指挥体系的中下层，让组织内的所有人了解其目标就变得越来越重要。这些机制...

第三部分 - 才能 “才能”指的是人们具备国人的技术能力来做出正确的决定。包括：谨慎行事、虚心求教（任何地点、任何时间）、不要概述，请证实、不间...

第二部分 - 掌控 一整套首创的领导机制：掌控、才能和阐明。查找“掌控”的“遗传基因”并改写、用新的行为举止去开启新的思维模式、简短的初期谈话可...

与自己斗争。人，总是或多或少的有好吃懒做、好逸恶劳的天性。看书三分钟，玩耍一小时。工作五分钟，摸鱼两小时。与其自控，不如调整节奏，告诉自己适当摸...

推荐序：每个人都能发挥更多的才能和价值 “领导者-领导者”模式，与“领导者-追随者”模式完全不同，用两个截然相反的名称来展现它们的不同是一个极好...

最近开始重新阅读《认知觉醒》这本书，确实受益匪浅。 认知，是一个很容易出现模糊、出现混沌而导致自己出现方向感迷失的词。最明确的情况是，我知道我当...

想做的事有很多，想读的书有很厚，怎么坚持下来，怎么乐此不疲呢？最近发现了一个可行性较高的方法：悦读侦探推理小说。 因为找演出，找到了《黎明之街》...

投资有风险，入市需谨慎。无论是股票、基金，还是贷款，买房买车。 贷款是一种能让钱流动起来的行为，看贷款者怎么运作借到的钱。款项被用来投资，就可以...