1、把时间用在关键要务上:作为对团队的管理者，一定要知道哪一件事情是当下必须全力以赴的关键要务。管理者最重要的任务就是要培养、带领员工成长，把工...

1、别用绩效考核代替反馈:一个优秀的管理者应该将及时反馈视为日常管理工作中的重要内容，它可以确认员工过去的工作成果，指导未来的工作方向，使员工始...

1、用心倾听，建立员工的情感账户:成为一名优秀管理者的前提，就是通过认真倾听与员工建立情感账户，在关键时刻控制自己的情绪，能够听进去别人的劝告。...

1、沟通视窗的第一个区域是隐私象限，就是你知道而别人不知道的事。隐私象限分为三个层次，最底层是DDS，每个人都有DDS,但过多也会引起人的焦虑。...

1、企业管理说到底就是目标管理，目标又分为方向性目标，过程型目标和理性清晰的具体目标。在目标管理中的四大难题:成员参与度不够，执行积极性不高；资...

1、对于团队来讲，应该提倡“这是我们的船”，一致性在团队内部是十分重要的，随时随地向员工传达团队的目标，有利于打造一致性，有共同的目标才能不断朝...

1、设定明确的团队愿景:要学会去设立一个宏大的愿景，让每个员工感觉自己与这个企业息息相关，让更多的员工参与进来共同达成一个目标，并为了达成这个目...

1、管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。管理是通过别人完成任务，所以要避免亲力亲为，下放任务给员工，让...

1、孔子的教育理念因材施教和有教无类影响了中国很多人的思想，认为领导力是要靠“悟”的，老师点到为止剩下的全靠学生自己领悟。导致现在很多企业花费大...