如何进行人才培养？人才培养坚持两大核心机制。他们分别是师带徒以及选拔式培养。这两种机制是目前对于人才培养、能力提升最为有效的两种机制。一方面他解决了在岗位历练当中去提升能力的...
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人才培养的两大核心机制 -
安迪曼人才培养工程系列之走进惠州——《基于业务战略的关键人才培养》企业战略的成功实施和目标的实现是需要建立内部核心人才团队的，内部核心人才的建立又必须依托组织内部科学系统的人才培养发展体系。那么，人力资源便要考虑，如何根据企业年度战略规划系...
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以“数字化人才培养”撬动数字转型之路 ——某IT企业数字化人才培养项目落地实践
前言：“数字化人才培养”应该是当下比较热门的话题，也是很多组织正在进行尝试的领域，笔者基于最近一年的培养项目实践，将一套经验证的数字化人才培养方法与诸君分享，由于文字水平有限...
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中国人喜欢穿越过去，美国人喜欢穿越未来：VUCA时代怎么办VUCA时代，黑天鹅和灰犀牛持续涌现！ 如何成功穿越未来，成为引领未来的领导者？ 如何共启愿景、使众人行，持续拥有精彩未来？ 4大视角、3大思维、2个关键、1个终极 6.16...
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与其羡慕能够好好说话的人，不如先让自己学会说话
被业内称为处理高风险及敏感话题的对话“圣经”——《关键对话》目前已经让300百万职场人受益，想知道学过《关键对话》的学员都是如何看待它的呢？今天，我们就来听一位学员的学习感悟...
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沉默未必是金，关键对话帮你揭开对话的本质
沉默未必是金，关键对话帮你揭开对话的本质。 其实人们不会因为你表达的内容感到气愤，他们表现出抵触情绪是因为在对话中失去了安全感。因此，问题的关键并不在于内容本身，而在于对话的...
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首部将战略与人才深度密联的著作《人才战略》重磅上市！在波士顿隐居期间，大雪封门， 王成先生蛰伏在家， 2014年初一气呵成写完《战略罗盘》一书， 如今已经累计印13次！ 这本书奠定了其在战略领域的江湖地位！ 时隔6年，又逢新冠...
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日记：战略人才or战术人才，连续日记282篇
《战略人才or战术人才》 20200115 日记282篇 和思考型的人交流，会有不一样的收获。学习是要靠悟的，李总是典型思考型，下午和李总交流总结如下： 1、真正的牛人，大多...
