一个上午守着看NBA勇士与火箭的西决抢七大战，无奈缺少了圣保罗的三分大队在卫冕冠军的勇士面前捉襟见肘。让勇士以火箭最擅长的三分杀死比赛，心...

王小波说:“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”。确实，一掷千金的富豪，亦有人不屑一故；唯有一个人的有趣，人见人爱。跳脱功名利禄身世皮...

第14章领导梯队模型惠及全员 创建一个领导梯队模型需要的不仅仅是书面的文字和图表，更要求广大员工改变行为方式，尤其是组织最高领导层级的成员。首席...

第12章职能主管的职业发展路径 领导梯队模型延展出来的第二个方向是从职能主管向事业部总经理发展。职能主管和企业职能主管的发展路径中还是存在着重要...

第10章继任计划 必需制定继任计划的新方法是必需的。领导梯队模型是有用的，它为公司各个层级选择和储备正确的人选提供了可行的方法。 领导梯队模型视...

第8章问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力 领导梯队模型不是模糊地指出公司缺少年轻领导者的人才储备，它可以帮助你确定问题发生的具体层级，以...

第6章从事业部总经理到集团高管 集团高管从充满乐趣的事业部总经理岗位，转换到枯燥无味的领导岗位。理解集团高管作用的公司，通常都有一个...

第四章 从管理经理人员到管理职能部门 从管理经理人员到管理职能部门，也就是从部门总监到事业部副总经理（职能部门主管），这是一个很...

角色转变:第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。常犯错...