作为管理者应该多去关注员工，多去发现自己员工的优点。多去鼓励员工，每个人都有缺点不要只盯着人家缺点不放。

和员工相处一定要人心换人心，当分配员工工作时，要多想想如果是自己愿不愿意去做。自己都不愿意做的事，尽量也不要让员工去做。

员工工作都是有自已的目标和期望值，不要轻易给员工去许诺什么，许诺多了实现不了，时间长了员工就会失望。失望也就不会在安心工作。

定制目标时一定要具体，要让员工很答成的希望。当目标太高时员工就会失去信心，拼搏的没有劲，感觉没有希望了。目标太低员工又会觉得没动力。

多去了解员工的需求才能去制定共同的愿景。管理者和员工有了共同的愿景，在管理方面才能更轻松。

多去了解员工，知道员工的需求，才能制造出共同愿景。管理者制造出和员工共同愿景才能更轻松的去管理。

管理者应该做员工心中的靠山，让员工没有后顾之忧的去放手去做。舍弃功劳揽过失的管理更能让员工信服。员工犯错管理者应该也有责任。

作为管理者应该以身作则，和员工融入一起多干少说。做员工的榜样，让员工更信任更卖力的去工作。不要光说不练。