发简信
IP属地：浙江
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模范式的回答，没有意义，也看不出来水平，应该讲讲敏捷式的管理，
比如：怎么解决资源平衡，怎么解决需求管理，深层次的需求划分是怎么做到的。
1、面子工程，做出来的项目没有多少人使用，没有发挥到真正价值。这个项目经理在项目论证和干系人管理环节存在明显的不足，并且项目保证的工作也是缺少的
2、公司没有项目管理的概念，正是需要项目经理来改善组织当前的项目困境，普及项目管理理念。获取更多人员的支持。
一位来自项目一线的准高级项目经理评价一位项目经理的亲身面试经历
金三银四已过，坐立不安，以为市场不好，结果找猎头聊了一下就有人谈面试。 简单总结一下几次面试的问题，以下这些问题是问的最多的： 1、自我介绍 各位面试官好，我叫老王来自隔壁，...
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一位项目经理的亲身面试经历
金三银四已过，坐立不安，以为市场不好，结果找猎头聊了一下就有人谈面试。 简单总结一下几次面试的问题，以下这些问题是问的最多的： 1、自我介绍 各位面试官好，我叫老王来自隔壁，...
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现在Diff过去的我 如何分析需求来新公司半年了，来Diff下现在跟之前的我如何去分析一个需求 之前的我拿到一个需求： 1.拿到设计稿，原型稿，拿到开发提测的单 2.跟开发去聊改动范围，影响范围，重点／覆盖测...
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PMP认证，ACP认证，坐标杭州，专注Android开发，兼顾项目管理。<br>
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我是Glen Wang，敏捷教练，致力于打造卓越个人和组织。经历过三个行业：通信，电子制造，金融IT；三个职业：开发人员，经理，精益和敏捷教练。译著有《特斯拉：电气时代的开创者》，《Scrum实战指南》。敏捷之旅讲师，认证Scrum Master课程Co-Trainer，Lean Bronze，管理3.0认证管理者。微信公众号：「真北敏捷」TrueNorthAgile。知识星球：「真北敏捷」 <a href="http://t.xiaomiquan.com/qrvnq3v" rel="nofollow" target="_blank">http://t.xiaomiquan.com/qrvnq3v</a> 。微信交流：glenwangcn，暗号：真北敏捷。
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资料很短，包含的知识点却很多。通过DOD搜索到这里。鼓励继续分享，持续写作
Teacher +
（给自己看） As a teacher 专业素养 对于任何一个细分领域，理论与实践结合 - 课程设计（绘本，自然拼读，听口，阅读） - 测评 - 体系设计 the Plus ...
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《刻意学习》作者。新浪微博@Scalers，微信公众号：持续力。个人微信fscalers。
