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我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第848篇文字(2021/11/14) 《阿米巴模式》 第5章 阿米巴经...

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刚开始拿到《干法》这本书，并没有很强烈的阅读欲望，心里思忖着应该就是一本鸡汤文吧。但是这本书又拥有着极高的评价，著名学者季羡林、海尔集团主席兼CEO张瑞敏、阿里巴巴集团主席，...

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我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第401篇文章(2021/2/21) 读《干法》 第六章，创造性地工作，...

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读完《干法》第三章后我认为人不应该把目标定得遥不可及,要定的经过自己的努力能够达到即可,即跳起来能够得着。稻盛先生成功了,但前提是付出了“不亚于任何人”的努力,我认为这一点是...

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选择稻盛和夫的《干法》本意是想了解下如何更加有效的工作，但是读完这本书之后，我觉得《干法》这本书并不是再我们应该如何去工作，而是在告诉我们应该持有什么样的态度去工作，以及工作...

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我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第596篇文字(2021/6/1) 首读《阿米巴模式》 第六章，阿米巴的...

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PDCA循环是一个螺旋式循环改善的基础方法，不仅可以用于某个项目，还可用于整个企业或某个阿米巴。 经营会议通过形成PDCA循环系统，不断分析企业现状、发现问题、找出原因、解决...

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这是一本关于企业经营的书，其实这本书不仅仅是企业经营方面的，也不仅仅是给企业管理者看的，而是每一个人都应该去看的一本书。 这本书的作者稻盛和夫是日本的一位知名的企业家，稻盛和...

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阿米巴经营和赋权 1、以现场的赋权为目标 ✔阿米巴经营和赋权的关系； ✔赋权超越了单纯的权力下放和激励，以实现企业改革、创新、和活性化的组织为目标。（扁平化组织架构管理 ） ...

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我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第796篇文字(2021/10/16) 《阿米巴模式》 第一章 京瓷的经...

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我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第855篇文字(2021/11/18) 《阿米巴模式》 第6章 阿米巴的...

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我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第852篇文字(2021/11/16) 《阿米巴模式》 第6章 阿米巴的...

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1.按照领导人的意愿进行划分，划分的目的是为了能看的更清晰，进一步细分可以很清楚看清经营状况。 2.细分后，核算变得更透明，有利于我们采取具体的改善措施进行改善。 3.最大限...

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我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第601篇文字(2021/6/2) 首读《阿米巴模式》 第六章，阿米巴的...

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【书籍】《稻盛和夫-阿米巴经营》 【作者】稻盛和夫 【拆书】小哈汇贤阁 第一期 第一章：每一位员工都是主角 1、阿米巴经营的概念： 阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算实现...