重新定位IT IT是产品线 路线图，每个都有路线图，产品目标，整合资源 未来5年怎么办，去掉结算制， 华为 底层iaas，paas，没有云化，底...

时间真快，转眼间2019年已经过去一半，回顾我们的目标，看看哪些计划实现，哪些仍需努力。19年是IT部大变化的一年，从上到下，每个人都在接受变化...

今天有幸参加了公司顶级的产品级敏捷项目经验分享专题大会，谈些感想: 1、项目一开始都有自身的痛点，在探索改进的过程中，逐渐找到了适合自己当下发展...

时光飞逝，转眼间2018年已经过去，回顾一年的目标，看看哪些计划实现，哪些仍需努力。18年是IT部大变化的一年，从上到下，从里到外，每个人都在接...

产品经理： 负责端到端完整产品的交付。更倾向关注外部用户，这里的外部用户是指相对于产品团队而言，可以是使用产品的最终付费用户，也可以是关注此产品...

1.仓库达到20000，活跃仓库5000，单应用是否能支持 2.存储方式改为NAS，性能是否支撑 3.超三应用，高可用插件性能是否支撑 4.仓库...

protex: 1.多服务器支持 2.postagred数据库增长 3.扫描分析慢，队列等待时间长 4.扫描出的问题确认慢 5.两个服务器之间数...