卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。 ...

卓有成效的管理者还需对于人性有充分的洞察，观察人，推动人，因为管理说道底就是“人”的活动，只有将“人”充分调动起来，才能更好的推动组织的发展。 ...

卓有成效的管理者不仅具备良好的时间管理能力，还需要在观念上具备“贡献思维”，具备贡献思维，往往能使自己有更好的发展的同时推动企业组织的发展。 在...

管理者刚入职场从原来的下属身份向管理者身份转变，首先要面临的第一个问题就是如何与下属相处？有的管理者认为与下属需要有良好的互动关系，平时关心下下...

对于管理者来说，因为要承受各方面的压力，会遇到来至内与外的临时事件，突发事件需要处理，遇到新的项目，上级领导战略方向调整等等因素，中层管理者往往...

正如之前所论述的一样，开会是管理者的“高杠杆率”活动，但是怎样的开会才是有效的呢？对于一般管理者来说，开会的形式有哪些呢? 在《格鲁夫给经理人的...

因为管理者的时间是有限的，作为管理者我们往往会思考哪些管理活动是最有效的？哪些管理活动的带来的作用很小。 在《格鲁夫给经理人的第一课》中，写到：...