结论先行:小白一进场,学费交市场,付费一大摞,实践一团云。 1启蒙 回顾一下自己理财经历,从2014年10月注册了天天基金开始,不,更应该说马云...
来自《第十一章 奇异恩典:采取行动,完成对话》 本章讲述在教练对话中采用行动导向语言促进客户,这些行动导向语言是封闭式提问与客户确认,度量式问题...
来自《第十二章 自我检视的沟通者》 拆页十六 P191 自信的实质:与自己的愿景和使命保持一致成为一名有转化力量的沟通者,意味着要身心合一,与教...
来自《第十章 逻辑层次的内在协调》 拆页十三 P160 行为和身份的混淆作为一个教练框架,重要的是要注意到人们在聚焦于任务时,各逻辑层次是否混乱...
来自《第九章 设计梦想:成果框架》 作者在本章讲述成果框架是一个极其有力量的组织框架,它支撑着转化式对话。 成果框架的细节如下: P131 1....
来自《第十章 逻辑层次的内在协调》 拆页十二 P150 用于转化式对话中的问题:自上而下的逻辑层次模式那么,我们探索项目的最为有效的层次有哪些呢...
强化《被赋能的高效对话》No.08拆页知识点 「A2,规划运用」 请用你的A1便签为素材,用教练的四个基本问题向自己提问,解决当初的问题。采用“...
P118 本章我们鼓励你带着好奇,去探索自己真正的生命意图,去展开对话。我们邀请你用教练的流程来探索自己的内心。注意,在自我教练中,只有真正聚焦...
第七章讲述教练与访客开始会谈前,需要设定目标,目标包含要达到的成果目标,还有时间约定。这些内容对于非教练的伙伴们不太适用。 本章的结尾谈到人们要...