背景：去年9月份，公司正式组织架构调整，将培训部升级为人才发展部，我也从原来负责总部培训跃入T&D行列，其实我是很欢迎这种变化的，因为做的事情更“高端”、更有价值、与业务部门...
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【复盘】不请咨询公司如何搭建胜任力模型之实操篇（1） -
“三栖”青年<br>学习、运动、电影、电视剧一个不拉<br>深耕于培训与人才发展<br>Ricky@知乎，公众号“正经胡说Ricky”，微博@培训力行者Ricky
