240 发简信
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  • react-native结合dva的使用

    前言 最近一版的app使用的是react-native,所以搭个架子总结下使用到的技术, 希望可以对有兴趣入坑的同学一些帮助。 **## 环境搭建 请参考react-nati...

  • 文章很中肯,作者肯定是个有故事经历丰富的人。题目抢眼球又很贴切😁,现实生活中的确有些领导是老婆老了、孩子大了,只顾着自己好安排,没有为下属着想。

  • 带毕设的老师简直得了失心疯,论文每次只给你说一个问题,打印出来再说一个,然后再说一个,技术啥都不懂,反正为人特无趣,还说自己多牛逼。 我在小米实习的时候,领导都挺好,我也就在了哪里,技术部门还好。

  • 大公司的老板,因为已经是成功人士,所以一般对基层员工客气;

    小公司的“老板”,因为知道自己的斤两,所以也不会很嚣张。

    有业务或者管理能力的中高层,大多也和气,因为他们有自信;

    这个好

  • 一开始毕业的时候以为周六周天老板领导啥的给打电话帮忙做东西是应该的,后来才发现!都!是!:dog:!屁!千万别离公司太近否则苏共其帮忙传文件啥的都是你的活:dizzy_face:

  • 超级解气,和你文章中写的这些经历比起来,我的经历应该算还不错啦。虽然老板也是个lowB,但还没到吧员工当成领导的地步。只是我很少理他,因为看不起他,出尔反尔,肆意猜忌,不会用人,缺乏自信,自以为是等等,他身上全都有。再熬个14天,也就是2周就和这家公司告别了,心里说不出的开心,希望以后自己再也不要进入这样的坑里面去了。我刚刚毕业1年,也算小白,但是职场那些黑暗的事也是见识了不少,我永远不想成为像他们一样的人,道不同则不相为谋,现在还得在忍着,好痛苦。

  • 从16年开始带技术团队,管理方面属于扁平化。经理这个职称那都是说给门外汉听的,关上门大家都是兄弟。能力方面对下属要有信心,该放权旧放权。犯错了有耐心,先解决问题再追究责任最后总结犯错根源