场景：项目A和项目B成功结束了，分别获得项目奖金10万元，项目A 的Leader进行了奖金的平均分配，项目B的Leader将奖金的70%分配给了...

作为一名资深的HR人员，大部分绩效薪酬同事的工作场景是这样，辛辛苦苦搞定一大张囊括四海的KPI指标，周期结束了又该催收绩效评价结果，收上来最多是...

绩效伙伴第六章与实施保持一致 与实施保持一致最核心的4个点 第一，设计实施策略 清晰实施策略的7个问题： 做什么？为什么做？谁来做？何时做？在哪...

绩效伙伴第五章与解决方案保持一致 第5章主要讲述了如何选择与利益相关者预期最一致的解决方案，在选择解决方案的第1步，是要分析绩效差距就针对性的绩...

O：我学到了什么 我学到了作为一个绩效改进人员，最核心的是问正确的问题，如何能问到正确的问题，除了我愿意帮助你的心态之外，更核心的是我们脑中要有...

大部分情况下，我们在前面阶段，当收到业务请求时，与利益相关者进入深入的探讨，就感知到的问题和预期的绩效结果达成一致，这个时候我们大部分生成的是在...

章节核心在教我们用什么方法来了解利益者的相关预期，并解决利益相关者预期达到的结果一致的问题。 一.确定利益者相关者 跟谁了解：需求提出人 如何了...

第2个篇章主要在讲战略一致性的重要性，以及从4个步骤出发来让我们更好保持战略的一致性。 战略一致性，整个是在围绕确定清晰的问题，以及如何解决这个...

学习与发展价值读书笔记 今天在第1章学习与发展的真正价值中，有3个观点触动到我。 第1个观点是组织系统的绩效对个体的影响要大于个体绩效对组织系统...