从2000年电子商务兴起后，中国企业家们从未如此热衷于为企业战略寻找思维指导的源头。互联网思维、用户思维、社群思维、O2O思维……对新生未知事物...

【思维模型】颠覆式创新：在非连续性时期，稍逊于主流市场的技术与新兴消费者的组合，是小企业挑战成熟大企业的机会。 【案例】从14英寸磁盘到3.5英...

独立小机构是大公司应对非连续性的最佳方式，在体外设立独立的小机构，给予独立的人财物权，开辟出新的价值网曲线。 讲个案例，微信诞生于腾讯，当时有三...

我创业之前是商业财经杂志的记者，专注做企业商业模式研究。最重要的就是建立起自己的档案柜，不管是经济的、行业的、企业的，只有有了足够大的档案柜，才...

读书笔记追求舒适是人的的本性。人类大脑遵循的原则是，能不用脑就不用脑，所以我们注定是在进行一场逆水行舟的脑力锻炼。当你感到舒适时，一定是处在能不...

在《牛顿机械论》这节课里，李铁夫讲到“人类对事物的认知，就是在头脑中建模的过程。在我能处理的范围内对模型进行处理，然后在第一性原理基础上对这个模...

“古典物理-经典物理-量子物理”的三个阶段，让我想起最近正在学习的管理学进化，从传统的经验管理、到泰勒的《科学管理原理》，到德鲁克的《公司的概念...

在绝大多数中国企业，用户是失位的。“在我们公司，CEO就是最好的产品经理。” 这是许多互联网企业引以为豪之处，也是不少传统企业深陷沼泽的原因。 ...

最近，一个朋友吃饭时遇上一件糟心事。 服务员在招引顾客时承诺，用信用卡消费可以打5折。结账时才发现，只有指定一款信用卡可以参与优惠。 面对这样的...