一周的时间匆匆而过。总结本周的工作，在时间管理方面做了哪些改善和提高？ 1.坚持早起。早起已成为生活中的习惯生活的一部分。本周继续坚持上班时6:...

一、上下级冲突的根源是什么？ 什么是冲突？冲突在广义上是一种过程，即当对方感觉到另一方对自己关心的事情产生了不利影响，或将产生不利影响...

一、组织业绩和个人业绩。 组织业绩以一个组织的经营型目标为主要考核标准。 根据经营型目标，制定经营。计划经营计划的重点，是讨论完...

通过近一个月的时间管理践行，我发现在以下几个方面有很大的提升。 一、在早起的方面已经形成了基本的规律，以前是6:30至7:00点才起床，现...

一、前言 1.看一家公司是否有前途，首先看有无教室；看一个家庭是否有前途，看有没有一个书房；看一个培训有无效果？看参加培训的人有没有带笔记本，有...

一、为什么要向上司争取资源？ 1.一个组织的资源永远是有限的。 2.上司比下属更重视资源的利用率，管理能力的本质就是持续以更低的成本获取资源，同...

一、反馈困难的目的是为争取资源，学会向别人求助。反馈困难时有两种人格：表现型人格（害怕批评和失败）&反馈型人格（渴望获得更多的信息和反馈）。优秀...

向上管理的本质：是经营信任，相互成长。向上管理的核心：是发现并使用上司的优势。 不断增加上下级的共识，实现个人进步。 上楼看看，下楼看看——向上...

什么是超级个体：超级个体就是无论什么样的职场环境，都能做出超越领导预期的个人贡献。主要体现在三个方面：领导赏识、业绩突出、团队融洽。领导赏识和团...