240 发简信
IP属地:上海
  • 产品方法论之--推送(非IM)的产品设计注意要点

    推送,或者叫通知,是产品非常常用的营销工具,也是产品与用户建立连接的重要手段,日常产品的推送需求,应该是产品经理非常重视的模块。这一次我们就来讨...

  • 产品日常思考--社交的本质是信息交换吗?

    遇到这样一个问题:如何理解社交的本质是信息交换。 为什么一定要把“社交的本质是什么”拿来讨论?猜测这个问题的目的是不是想讨论是什么促进了社交?太...

  • 关于团队管理的一些思考

    说起团队管理,我们实际上是在说什么? 我们实际上就是在说“一群人做一件事情”这件事。 我们说团队管理管理者是在说什么?是在说,“一个人或者一部分...

  • Resize,w 360,h 240
    产品实战案例--竞品分析的思路

    其实网上有很多很多竞品分析的案例,很多产品小伙伴会把自己平时喜欢或者想要去分析的竞品按照表现层,框架层,结构层,范围层,战略层这5个层次进行竞品...

  • 前后端产品经理哪个更难做,你适合前端还是后端?

    今天偶尔在脉脉上看到这样一个小问题“后端产品是不是比前端更难做”。没想到自己回答下来写了一大篇,索性整理下来吧。 我想这个问题的本质并不是在讨论...

  • 产品实战案例--打破产品与运营的撕逼边界

    首先,我司产品和运营经常撕逼。 其次,这是个标题党文章,实际想说,如何解决产品运营团队之间的问题。 不得不说,在当下这个市场上,牛逼的运营并不是...

  • 产品经理,需求管理和项目管理你做好了吗?

    产品经理的工作内容概括为三大类:需求管理,项目管理和产品设计。今天记录点看似很虚但是实际很重要的:需求管理和项目管理,过一阵子再来总结产品设计。...

  • Resize,w 360,h 240
    再看现金贷风控

    在2017年9月份,我对现金贷行业的风控有了初步的认识,通过自己的理解,写了一篇文章“现金贷行业的贷前管理-反欺诈和授信”。几个月后,不仅仅是对...

  • Resize,w 360,h 240
    产品方法论之-高阶产品经理如何写好产品需求文档

    我感觉我今天可能要写一份伪分享,为什么呢?因为自己对于自己产品文档的高标准和高要求,可能自己和我自己的团队都没有达到,也是在不断的鞭策的过程中。...

个人介绍
不想做段子手的产品经理不是一个好司机