总之，考核要进行工资总额控制的核算，不能失控。当然，不管哪种考核，考核后员工的平均工资应当比考核前略高，当然在公司业绩上也是比考核前有更好的业绩才对，否则，公司凭什么支付更多...
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绩效考核工具的选择 -
如何编制和运行绩效计划（四）一、如何认识绩效计划 考核人和被考核人共同制定的绩效目标和绩效计划的实施。就绩效问题达成一致的意见。 绩效计划包含的内容： 做什么和怎么做。绩效目标不宜过高也不宜过低。 1、...
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如何设定和分解绩效指标（三）绩效指标分解是实施绩效管理的第一步，指标分解地是否准确、有效，直接影响到员工工作任务的完成情况以及公司战略目标是否能够达成的问题。 那么应该如何设定和分解绩效指标呢？ 一、如...
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每天做一样的事情，又怎能期待出现不一样的结果呢！
