近年来，薪酬体系作为人力资源管理中的一个重要环节，一直受到各大企业的关注与重视，通过薪酬实现员工的有效激励也成为企业的普遍选择。然而，在企业成本控制的要求之下，如何利用有限的...
发简信
IP属地：河南
-
如何利用有限的薪酬进行有效的激励？
-
不要再傻傻的发工资了，你的薪酬体系应赋有"激励"要让工资体系里充满了激励！不付出努力想拿到工资没那么容易。 要基于员工的职业发展来设计，才能有激励性。是否能做到？这反映了企业管理能力问题。 目前存在的现实情况是，员工的薪酬...
-
037 薪酬激励
王二曰：没有任何一个人，对公司的薪酬及福利制度是完全满意的，总是觉得自已干的多，拿的少。社会上大家找工作的3条准则，想必打工一族都知道：钱多、事少、离家近。但这么好的活，到哪...
-
四位一体之薪酬激励薛兆丰老师曾经讲过，如何分饼决定了饼能做多大。也就是说，一个组织不仅要会赚钱，更要学会分钱。大多数企业领导者都愿意与大家分享收益，但“钱散”并没有带来“人聚”，反而带来的是怨...
-
企业如何做好薪酬激励
尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，企业如何做好薪酬激励，是一门值得...
-
【Day496-1-137】【阅读教练第十天·薪酬激励新实战第一~二章】本文卡片全部来自《薪酬激励新实战：突破人效困境》 写在前面： 在过去的两本书中，我们先是浅入深出地了解了如今传统企业中员工激励的问题，再通过华为的案例体验了一下面对这种问题大...
-
