正其谊而不谋其利；明其道而不计其功。<br>吾本农家子，几世务桑田。<br>朝闻渤海潮，暮望烟树岚。<br>中学三载后，负笈出乡关。<br>太行上党地，四载度华年。<br>弱冠入职场，乾乾谋事篇。<br>矢志管理路，文字渐精专。<br>钟情古诗文，会意行笔端。<br>尤忌辞害意，但记所感言。<br>古贤仙圣佛，为我所仰攀。<br>己虽不能至，心仍向高山。<br>愿携诗与酒，行舟世事间。
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人才培养秘笈之五：以学习型企业催化人才成长讲真，在管理的江湖中从来就没有什么武林绝学。所谓秘笈，无非是管理科学性与实践艺术性的适时适地的辩证结合与有效运用而已。 多年前，海尔的张首席就用一句平凡而令人震撼的话语揭示了...
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相信“一头，一尾”是所有培训人追寻的目标，但这需要企业管理者的支持，业务管理的认可，培训项目经理和被培训者的共同坚持，有点难。因为坚持本身就是被动的。
人才培养秘笈之四：抓住培训效果这个牛鼻子
培训见实效，是企业对于培训工作朴素而务实的价值追求。 就如何提升培训效果而言，笔者基于长期的培训实践，总结出了“4-3-3模型”——即“培训有效性的40%来自培训前的需求分析...
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按照素质画像，培训项目负责人的要求是很高的，那么资历浅，入行时间短，达不到要求的培训师该如何成长呢？
人才培养秘笈之三：抓好培训项目负责人的培育
作为企业，有一个理念务必要深入人心： 培训工作不仅仅是人力资源部的事情，更是各级管理者的分内职责，因为不会教导，就不会领导。 因此，企业内部需要培养一群特殊的兼职人员，即培训...
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人才培养秘笈之二：实现721法则的全覆盖什么是人才培养的“721学习法则”？ 该法则是摩根、罗伯特和麦克三人在合著的《构筑生涯发展规划》 中正式提出。简而言之，是指在员工个体能力的发展过程中，70%的效果来自于富有...
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人才培养秘笈之一：做好培训体系的顶层设计顶层设计，这个词好熟悉啊？！提到这个词，一般都是指战略性的、长期性的、重要性的事情！没错！在科技日新月异、竞争日益加剧的时代，对于企业发展还有比培养人才更重要的事情吗？ 人才...
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