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  • “学会淘汰”是管理者必须具备的技能

    企业通常要经历创业期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。 每一个阶段都要裁员,哪怕在最好的时期,只是比例多少的问题。目的通常有两个: 1、淘汰不合格的 淘汰不符合企业文化及价值...

  • 这个世界上本来没有野心,老大弱了,就有了野心

    今天,两个同学推荐了同一位学长,来咨询股权的问题 大致的情况就是,老板是个小富即安的人,没有太大的抱负,仅仅守着一亩三分地,也没有想过要把公司搞上市。 公司下面有个强有力的骨...

  • 第31问:合伙创业,如何约定退出条款才能对公司有利?

    所谓计划赶不上变化,不是每个创业合伙人都能够一条道走到底的,中途退出,或者撂挑子不干的事情时常发生。这对于公司来讲,都是伤元气的事情,尤其是创业的初期阶段。 因此,在退出机制...

  • 企业合伙人

    《道德经》中老子有云:“吾有三宝,一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。” 这句话把合伙创业的要素写的明明白白了,创业者也可以以此为一个参考选择合伙人。首先就是善良慈祥管理员工的...

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    《宁向东的管理学课》:长期激励

    为什么要长期激励呢?主要原因是递延,因为不管是业绩还是企业的成长都会滞后,所以需要从一个长的时间周期来确认,也就是说那些与长期努力、长期业绩对应的报酬,要等到将来长期业绩显现...

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    《薛兆丰的经济学课》:合作

    企业为什么会存在,团队为什么能最大化每个人的价值?因为合作能更有效的防范信息不对称。企业的存在有如下原因:1、交易费用。市场上存在巨大的交易费用,而企业内部的交易费用比较低,...