发简信
IP属地：江苏
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简简单单，曾经的懒癌拖延癌及抑郁症患者，因为加入猫叔社群而发生蜕变。从犹豫不决到笃定自信，在追寻自己的路上变得越来越好。
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表达简练、行动分优先级别，反馈结果行动有效，
，特别是用临时工缓解人员缺口的问题！像课程里讲的：目标清楚了：再问下自己，为达成目标，有多少种方法？有哪些事可以做？
另外，个人目标在量化些就好了！比如加薪多少？什么时间？ -
录音效果真的很好，发现了事实，原因分析从很结构化（方法、流程、态度、能力），准确找出原因。
建议：行动较具体，如果能从（减少成本、改善效能、提高影响力）工作效益会更大。觉得：开始做：前三点，属于（减少沟通时间、改善效能方面），倾向于优化做5期-027-简-关于审核的流程被财务总监沟通的复盘
#事件背景# 我已入职三个月，我的工作内容之一是审核流程，我审核通过后流程直接到财务总监。有时(每个月三次左右)我在流程中的处理意见会被她沟通（线上沟通，或线上线下同时沟通）...
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行动设计循序渐进，颗粒度小，看了愿意行动起来，聚焦了复盘的重点；
期待落地得到反馈结果。
5期-028-陈小鹏-关于年终考核的复盘
上周单位组织年终考核。从前期筹划准备迎接考试开始，时间跨度长达一个月，下面进行分析。 【回溯行动目标】 组织目标： 001 全部达到优秀以上，提高单位士气； 002 扭转之前...
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聚焦关键原因，行动更加高效，跟踪反馈结果看：行动有效，
，那想下还有二次优化的地方？
5期-032-小筠筠-关于装修流程信息化平台搭建项目的复盘
背景 OA协同办公项目是今年公司非常关注的项目之一，随着OA的推广，各中心都在不断提出新需求，而公司负责这模块的技术人员有限，那如何从众多需求中，优先处理本中心提出的需求（交...
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5期-032-小筠筠-关于装修流程信息化平台搭建项目的复盘
背景 OA协同办公项目是今年公司非常关注的项目之一，随着OA的推广，各中心都在不断提出新需求，而公司负责这模块的技术人员有限，那如何从众多需求中，优先处理本中心提出的需求（交...
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一直低调认真作业，感觉蛮有耐心的，复盘作业中：行动还是比较清晰的、不受客观因素影响，主动选择合适的技术员，且及时的跟踪。
小建议：
组织目标与个人目标虽分离，实际，我们在实现组织目标过程中，个人目标（比如某方面能力提升了）同时实现了，不必组织目标与个人分开复盘哈5期-034-Hanny-客户拜访复盘
【背景介绍】 去年销量下滑，为了了解市场，增进与经销商的关系，随决定拜访客户。 【组织目标】①了解客户的需求和销量下降的原因，了解市场情况 【事实（对比）】 对市场有进一步的...
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事情不复杂、行动很具体、颗粒度比较小，又进行了二次优化，行动方面做的很好，看了很愿意去执行。最后，总结规律：不仅仅停留在总结，还有很好手册输出
个人小建议：分析原因后，聚焦关键影响因素，去设计行动，会更有效率5期-49号-Ivie 张维-关于托教工作管理复盘
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分析的很细致，行动比较小了，目测有效！期待反馈结果。
一个小建议：目标需聚焦，不然同期目标太多，会相互干扰
进度表，很直观看的会议结果，且分析的很详细；细化的行动，比较小了，还有截至时间，都利于行动的执行。
小建议：行动从（减少成本、改善效能、提高影响力）三个方面设计。
因类似会议频率高，需要跟踪反馈二次优化（停止无效行动、优化做、开始做），希望经过不断迭代，得到想要的结果5期-56-李-关于一场商务会议的复盘
任务： B客户即将在本月底(余下10天)进行产品J招标。领导安排我前往B客户处进行面对面技术交流，为投标做准备。同去的还有一位销售同事。 回溯行动目标： （未来希望能够实现工...
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看了作业，感觉工作对表达沟通要求高：f沟通三个目的：交流信息、加深印象、赢得合作；然后对于复盘：具备结构化分析，全面的分析原因：找到差距最大的地方：转介成交问题、关键业务：客户交付效率
行动设计比较清晰的、具体的，看了比较愿意去行动的。
且优化后的行动在小一些话，就更容易行动起来了；
最后，总结固化方面：输出的工作Sop很赞。 -
看了作业，感觉工作对表达沟通要求高：f沟通三个目的：交流信息、加深印象、赢得合作；然后对于复盘：具备结构化分析，全面的分析原因：找到差距最大的地方：转介成交问题、关键业务：客户交付效率
行动设计比较清晰的、具体的，看了比较愿意去行动的。
且优化后的行动在小一些话，就更容易行动起来了；
最后，总结固化方面：输出的工作Sop很赞。5期+065+熊+关于如何提升客户交付运营效率复盘
背景：公司处于创业期，客户经理前端销售和后端运营服务都是一个人完成，产品交付运营效率过低，加上市场上的竞争产品等也没有成功或者比较好的客户运营案例，而客户运营是否成功决定市场...
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Sophia一直学习很认真用心，看到你的成长，看到这份复盘后续的反馈是针对新工作的，我觉得这方面的个人定位要非常明确，才能更好提前去了解你想要去的行业、公司，资料准备充分才不慌哈，期待你的面试好消息哟~
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反馈结果来看，行动是有效的，
老师的不断精进，是学生的福利
且提高课程生动性、价值性方面具体到措施更有利于落地5期-059-简简单单-关于高一日常教学的复盘
【背景介绍】 本学期接手高一新生，除任科任教师外还担任12班的班主任。首先新生学习习惯尚未养成，其次高中课程难度加大，怎样才能够提高课堂效率，让12班同学适应高中生活，成绩登...
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5期-059-简简单单-关于高一日常教学的复盘
【背景介绍】 本学期接手高一新生，除任科任教师外还担任12班的班主任。首先新生学习习惯尚未养成，其次高中课程难度加大，怎样才能够提高课堂效率，让12班同学适应高中生活，成绩登...
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设计行动：从停止、优化（主要从减少成本方面）、开始做，从反馈结果针对有效，
再次优化行动不够具体：特别是优化PPT未行动，上次未明确时间，那再优化，倾向安排在时间最充足的具体一天来行动！5期-061-豆子-关于销售部门内部业务流程宣导的复盘
【背景】 所在销售部门业务调整，由原来单一业务（只针对固定非直营客户），调整为多渠道（加入核心及大客户），驻外销售由原来只对接客户，升级为需对接公司内部多接口，对内部流程不熟...
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表达简练、行动分优先级别，反馈结果行动有效，
，特别是用临时工缓解人员缺口的问题！像课程里讲的：目标清楚了：再问下自己，为达成目标，有多少种方法？有哪些事可以做？
另外，个人目标在量化些就好了！比如加薪多少？什么时间？5期-052-小兔子-关于外包项目人员缺编的复盘
001不知不觉，课程即将进入尾声，虽然平时发言都比较少，但是每个细节每个问题都在学习，对于职场小白来讲，不是不在，而是一直在学习和吸收，还没有自己的深度实践和反思，所以也没有...
，特别是用临时工缓解人员缺口的问题！像课程里讲的：目标清楚了：再问下自己，为达成目标，有多少种方法？有哪些事可以做？
