这就是一个过程的转变。相信别人—>相信数据—>相信市场—>相信自己，这一步步的差别是巨大的，最大的提升在数据到市场的变化，你在真正意义上从一个PD变为PM的过程，你不仅仅是局限在产品这个格局里面，你是市场，是运营，也是CEO。你不单单是负责产品，你更要主导产品。至于最后一个阶段，需要的是大积累和一定的运气（因为这得看你的产品的体量了）
产品经理的能力等级写在开头：想写这篇文章已经很久了。因为回顾我自己在产品这条不归路上走过的四年，还是看到了很多成长悟出了许多道理，却一直是零零碎碎的。本来仅仅是想总结一下我认为的各个能力等级的...
这里有一点不能认同：物质和精神激励可以共同的，关键在于你设置的度
如何更好的利用物质和精神去做用户激励只要产品有价值，就有人用。比如，在饭店买单，用微信支付比用现金更方便；出门叫车，用Uber比等出租车更方便和便宜。 但是，想让用户持续和高频的使用，就需要用户激励。从实现途径...
思维导图别挤在一块儿啊，一连串的图看起来有点难受（职业病又犯了）
读书 | 金字塔原理0718-0724阅读： 金字塔原理（文末附有全书思维导图） 书本简介 《金字塔原理》，作者芭芭拉·明托（Barbara Minto），被麦肯锡顾问公司(McKinsey &...
上个月在大象公会和黄章晋老师聊天的时候说到我想做O2O，他引用了一句陌陌老板唐岩老师的话：投资人未来10年的钱，已经快被这两年做O2O的人烧光了。我当时本想反驳，明明是做手机...
