发简信
IP属地：北京
-
为什么项目经理总是“背锅侠”，从项目起源说起上一篇为官方定义，现在回归现实。也会从什么是项目，为什么会有项目（真实情况），哪些会成为项目来说。先说说项目分类。 项目总体来说分为两类...
-
什么是项目，为什么会有项目
什么是项目？先看看官方定义。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。经过多年改进，项目的定义很精炼的，关键看下解读，其包含了目...
-
回炉再造，重学pmp
2014年取得pmp证书，后面一直在做不同类型的项目，做到最后有些回归项目的本质，提炼出一套快速上手项目的方法。后面又用项目管理的方法去做战...
-
项目经理脑中的世界
从研发到项目管理，从交付型项目到产品研发类项目，从产品研发到运营、营销、销售类项目，岗位上从项目管理到管理，从项目到运营、到战略，都经历...
-
从项目管理实践回归方法论一般文章都是在学习pmp或者p2后，如何去进行项目管理实践。每个人的经历不同，不知道有多少同学和我一样，从实践开始，在进行项目管理pmp培训，从...
-
自控力读书笔记 - 精彩在最后
看完第一遍的时候，在做分享的时候，按照每天读本书的架构来回忆，最后一部分早已经忘的光光了。看第二遍的时候，跟见到一个陌生人似的。自控力的本质...
-
项目管理如何在互联网公司“混下去”今天的分享来源于我们公司人力同学的朋友圈一张图片，这张图表现了我最近的困惑以及想去做的一点事。图片来源及目的没有多了解，从打眼儿一看感觉：为...
-
如何做项目组合管理昨天分享我所经历的项目管理、项目集/群管理、项目组合管理中，有朋友对项目组合管理这块有些疑问。项目筛选跟项目可行性分析有什么关系，在什么时候...
-
我所经历的项目管理、项目集/群管理、项目组合管理分享看了一些介绍项目管理、项目集/群管理、项目组合管理的一些文档，对于概念性、方法论层面比较多，本次主要是把自己之前经历、设计、落地的过程总结出...