本文系属原创，著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！ 【问题：我们公司是一家技术型企业，因为公司规模扩大、业务拓展迅速，新成立了几个业务部...
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人力价值在考核（一）如何调动业务部门配合新绩效考核体系的推行-114-90-83-1072
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带团队的16个套路
1.要有两把刷子，比如演讲、煽情、造梦、画饼、实干等能力； 2.想管住别人，先管住自己； 3.勇敢面对员工的叫板； 4.恩不忘施，威不轻怒； 5.利益足够大，产生的自律足够大...
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互联网+新标杆！京东22万员工人才盘点方案大曝光
作者：Hugo 出品：HR能量场（ID：HR_Energyfields），转载请联系并注明作者及出处 福利：后台回复“京东盘点”获取PDF版作品，查看更多精彩福利 1 关于京...
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一个HR的自述：我如何成为年薪50万的人力资源总监
当然，获得高薪与面试的次数并无直接关系，而与自身的实力更为息息相关。不过，通过这六次面试的再现，不仅能给每位求职者很多有价值的参考，也能为每一位HR呈现了一种人力资源职业的发...
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一些好文章(收费专栏或课程)的收集与知识整理
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CTO、技术VP、技术总监、首席架构师特殊期间给自己内推，【求职了】求推荐Java架构师，技术专家，技术总监的工作，地点杭州，有的请私信我，谢谢！ 究竟什么是CTO，一个公司真的需要CTO么？哪些公司的职位对于技...
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袁茹锦：哪些情况下，可以通过经验萃取方式来优化流程和提升绩效？
华为有这样的一种说法：公司最大的浪费是经验的浪费。 如何对知识进行有效的管理？ ——华为在实践中找到了一个切实有效并且落地可执行的方法，就是案例库的建设。 在华为，有一个非常...
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培训手记——绩效导向的关键人才梯队建设实践盛夏前的下午，闷热的午后，以后很美的网红三层小楼。 一、为什么要做人才梯队建设？ 项目设计的底层逻辑。以终为始，基于认知改变的9个过程设计学习项目。我，是一切问题的根源。1....
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企业如何建立岗位知识地图之胜任力模型下首先我们看下什么是胜任力模型？ 我们先区分两个概念，一个是能力素质，是一个组织为了实现其战略目标获得成功，对组织内个体所具备的品格、能力和知识的综合要求。另外一个是胜任力模型...
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HR如何协助CTO做好技术人员的培养工作？
前一篇文章中介绍了技术人员（程序员）的特点，他们在选择加入一家公司的时候，薪资并不是最重要的因素，大部分技术人员看中的都是公司的氛围文化、以及公司能给他们带来的成长性有多高，...
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关于人才梯队培养的思考网上资料有一段资料非常形象的描述了人才梯队的搭建： “人才梯队资源池”就像一个鱼塘， “人才区分机制”就是选鱼苗入池，“人才培养机制”就像日常喂鱼，“人才选拔机制”就...
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擅长战略管理 研究通证经济与区块链生态 区块链DNA创始人
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WFA国际促动师协会促动师<br>英国ThinkBuzan思维导图管理师<br>高级企业人力资源管理师<br>企业人力资源法务师<br>人工成本及风险控制专家<br>HR共享服务平台创始人
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促动方法论之七——未来探索今天我继续向大家介绍一个高阶段的促动技术——未来探索。 一、未来探索的规则：所有的想法都是有效的，所有的信息都写在大白纸上，所有的观点都需要互相聆听，时间的限定要严格遵守，会...
