1.把时间用在关键要务上。 作为管理者，很多事情需要通过别人完成。所以没有必要在一有“火情”的时候，就冒头冲上去。不要让忙是团队失去全局意识。团...

1.之前学过，有效沟通是管理工作的最重要的一步。及时反馈就是日常管理工作中的重要内容。员工做对要反馈，做错也要反馈。但不可以用绩效考核代替反馈，...

1.倾听是我们沟通的一个基础，要做到善于倾听，才能当一个好领导。如果能做到让员工忍不住的想跟你说话，那这样会大幅度的提升谈话的效率，会很有利于团...

人际沟通分为四个象限，有效沟通就是四个象限的有机融合。 1.隐私象限，自己知道而别人不知道。在和组员或者其他人交往沟通时，对于别人的隐私要留有余...

1.目标能产生极大的驱动力，让人为了达到目标不断努力，浴血奋战。而团队目标则分为三种，方向型目标，由高层直接制定大方向；过程型目标，由中层管理者...

1.团队不是家，是为了一个共同的目标，去进步，然后胜利的“球队”。如果把团队当成家，会出现内部员工利益互相消耗的情况，反而不利于发展。我们要去打...

1.互联网+时代，工作变得有趣或许能够留住员工，并且心也是统一的。将工作游戏化，首先要做的就是设定一个明确的团队愿景。所以在这一步，我们一定要跟...

1.管理者是培养人才的存在，要做到通过别人去完成任务。授人以鱼不如授人以渔。教会别人方法，让他自己去做，替我完成任务，而不是事事亲力亲为。也就是...

1.对于领导力，每个人都可以通过学习来掌握，只要方法对。但这也是东西方思维习惯的差异。对于东方国家，认为领导力是与生俱来的，具备了并且培养了那一...