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精益创业 第六章
第六章测试 一、什么是最小可用产品？ 什么是最小可行产品（Minimum Viable Product，MVP）？ 最小可行产品（MVP）是指以...
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精益创业 第五章
第二篇驾驭 “开发--测量--认知”反馈循环是新创企业模式的核心内容。也是本篇的重点。而驾驭新创企业的精髓就是集中精力，尽量把这个反馈循环流程的...
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精益创业(1-4章）
第一篇愿景（1-4章） 精益创业究其本质，新创企业把理念转变成产品的催化剂。顾客和产品互动时提供了反馈和数据，这些反馈既是定性的（比如喜欢什么，...
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转 精益创业概况内容简介 精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地...
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转载（精益创业）解读
以下内容为《精益创业》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享。 目 录 第一章 开端 第二章 学习 第三章 实验 第四章 飞跃 第五章 测...
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从0到1读书笔记（9-13章）
第九章 基础决定命运**（细读） 1是初创公司合伙人的重要性，找合伙人就如同结婚，至关重要。除了团队的技术能力和才华互补，创始人之间的了解程度和...
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从0到1读书笔记（5-8章）
第五章 后发优势 创立垄断企业应该需要专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势的组合，但要想运作起来，还需要仔细选择市场，并谨慎扩大范围。 找准方...
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从0到1读书笔记（1-4章）
第一章 未来的挑战 从1到n是复制，在现有的行业中去变相的竞争，互相争夺客户，最终变成薄利生存或者亏钱淘汰 从0到1是创造，创新，是一种垄断性的...