作者：史蒂夫。马丁 诺厄。戈尔茨坦 罗伯特、西奥迪尼 1、向大众借力 原理：利用社会认同原理，劝诫对方遵从、执行 2、小众的反作用力 原理：为追...

作者：帕特森 关键对话：影响重大的对话，都可以称为关键对话 为何在关键对话时，我们经常词不达意或者事后，有诸多遗憾？ 原因：由人类的原始思维模式...

作者：古典 第一章 高手的暗箱-----利用借势成为高手 跃迁步骤： 1，知道知识在哪里 2、学会使用知识而不是死记硬背 3、利用电脑、软件等分...

作者：帕科。昂德希尔 一、案例 在一家商场门口摆放了质量很好的领带，但销量始终上不去，作者利用现场监控，发现但凡到门口拿起领带观看的顾客，一旦被...

作者：铃木敏文 日本7-eleven创始人 铃木敏文的职业经历: 大学毕业后任职于宣传部，致力于杂志的设计，但不被领导认可 到日本新开业的大型商...

作者：樊登 我感兴趣的点： 一、领导和管理的区别 管理：偏重于执行 领导：是尊重和信任，主要营造氛围和鼓励员工自治，员工的执行力=领导的领导力 ...

作者：（加）伊斯梅尔等 以下仅为我感兴趣的点而不是完整的脉络梳理： 线性思维：例如，做一份早餐用30分钟，就会认为做五次早餐要用150分钟，简单...

作者：杰克韦尔奇 一、培养协同力 1、目标协同 目标远大 目标能激励人心 切合实际 例子：尼尔森公司的目标转变，由原来的：成为市场咨询的领导者变...

适合人群：企业高管 作者：罗伯特.史蒂文.卡普兰 优秀的领导者要有勇气提出七个关键问题 第一、设定你的愿景和关键要务 设定愿景的四个问题： a为...