今天这一篇是团队管理的最后一篇，在前面的章节中，我们聊了很多很多的话题，今天，我们尝试来做个总结。我们的管理篇主要讲了三个部分的内容，下面分别来说一下。 首先第一部分，在管理...
发简信
IP属地：黑龙江
-
团队管理篇36一管理篇总结
-
团队管理篇31一学习型组织
上两篇，我们聊了员工的奖惩，奖惩只是一种手段或者工具，我们一直强调员工的成长才是最终的目的。今天，我们就来聊一下，怎么构建一个学习型的组织。 那到底什么是学习型组织呢？我觉得...
-
团队管理篇27一绩效考核
上两篇，我们聊了如何建立制度流程，以及怎么进行组织架构设计。制度要想持续的运行下去，组织架构要想高效的协作，甚至企业的文化要想真正落到实处，都离不开绩效考核。今天，我们就来聊...
-
团队管理篇25一制度建设的博弈
上两篇，我们聊了一些管理风格的话题。今天开始，我们进入制度建设的环节，首先聊一下怎么从无到有制定一个流程制度。 很多人觉得只有团队人很多的时候才需要制度。其实，制度也没有那么...
-
被领导的艺术——协助领导管理好下属
>> 领导者与被领导者的关系，就像寺庙里的香，一圈一圈地烧，有层次。这是什么意思？其实就是一圈带一圈，不该你管的事情不要管，你是总经理，要管着部门总监，却不要管部门经理，若是...
-
团队管理篇5一内在驱动力
前面几篇，我们聊了基因、潜意识、文化对我们的影响。今天，我们聊一下，由此带来的内在驱动力。 什么是内在驱动力。就是我们人类在不断被驯化的过程中，来自基因、意识和文化对我们的不...
-
-
团队管理篇10一眼高手也低
上一篇，我们聊了作为管理者一定要有决断力。那是不是作为管理者只需要务虚就好了。实际上不是的，作为管理者既要眼高，手还要低。 先说说眼要高，就是要有开阔的视野。 在公司内，不要...
-
项目管理篇2一以终为始
手头一堆的需求，哪个做哪个不做，哪个优先做，哪个可以延后呢？一类是业务方的需求，业务方很着急；一类是技术债需求，我们想把系统做完善。都有道理，怎么排优先级，怎么取舍呢？ 为什...
-
互联网老兵，10多年一线从业经验，酷爱代码，酷爱管理，思考、挑战、成长，还在继续
-
0.499999岁的 产品经理 <br><br>1.11111111岁的 iOS工程师<br><br>0.000001岁的 项目管理者<br><br><br><br>
-
-
-
-
Java程序员，专注Java编程技术，开发以后台为主前台为辅，曾经投身Hadoop大数据以及Ranger安全开发，活跃在大数据开源社区，同时推荐多种高效便捷的开发工具，分享自己的各种经验技巧总结。
-
进击的程序员，摄影菜鸟，写作新手
-
-
-
iOS 代理为啥要用weak修饰? (刨根问底一)
在开发中我们经常使用代理，或自己写个代理，而代理属性都用weak(assign)修饰，看过有些开发者用strong(retain)，但并没发现有何不妥，也不清楚weak(as...
-
如果你是程序员，或者有一颗喜欢写程序的心，喜欢分享技术干货、项目经验、程序员日常囧事等等，欢迎投稿《程序员》专题。 专题主编：小彤花园 http://www.jianshu.com/users/4a4eb4feee62/ 【程序员】专题拒稿指北：http://www.jianshu.com/p/7c8b33b5f63b 投稿须知： 1.收录相关技术文章，但不限于技术，也可以是项目经验类的文章和程序员日常。 2.文章內不得有任何推广信息。包括但不限于公众号、微博、微信，更不得在通过投稿后再修改文章加入推广信息。你可以将这些推广以及个人信息放在个人主页介绍里。 3.字数极少，段落混乱，大段代码没有放到代码框的文章不收录 4.不相关的内容不收录，请确认文章内容和本专题相关 目前针对优质作者及爱好者，开设了官方程序员微信群，希望加入请发简信给主编小彤花园索取个人微信，主编会将你加入到【程序员】微信群，分享内容，收获知识。添加微信时备注昵称。
