人都难免一死，纵然他有再大的成就，也因此有一定的限度。而一个组织，大体言之，正是克服这种限度的工具。 组织如果不能持续存在，就是失败。 所以，一...

有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。 他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”他强调的是责任。...

时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。 分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。 “认...

会议是靠集会来商议，是组织缺陷的一种补救措施。 一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议（在今天动态的世界中，这样的组织当然只是理想而已）。...

一个平静无波的工厂，必是管理上了轨道。如果一个工厂常是高潮迭现，在参观者看来大家忙得不可开交，就必是管理不善。管理好的工厂，总是单调无味，没有任...

1. 韬光养晦：不露锋芒，保持谦逊和低调 2.强者做自己想做的事，弱者听任命运摆布。 ——希腊历史学家修昔底德 3. 有些国家就像树，长得高大挺...

1.邪恶势力始终存在，虽然被击退了，但它们时刻准备卷土重来，不过邪不胜正，它们永远不能战胜光明与正义。 ——《祥瑞：王莽和他的时代》 2.喝彩也...

比如，你要给两个孩子分蛋糕，看似这两个孩子之间一定是存在矛盾的，是此消彼长的关系，但是你可以通过一种手法让这件事情看起来是一种合作：让其中一个孩...

1.少聊自己付出的艰辛和努力，多用成果展示自己，这样别人更会觉得你有实力。 2. 在生活中，我们每个人都有自己的优势，只是需要提炼和运用。 3....