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沟通管理
项目沟通管理的三个过程：规划沟通管理、管理沟通、监督沟通 1、规划沟通管理指确保及时、正确地产生、收集、颁发、存储及最终处理项目信息所需的过程，...
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估算成本与制定预算的区别
一、估算成本 是对完成项目所需全部活动及工作所需资源成本的一种近似估算的过程。估算成本的作用是确定项目所需的资金。 估算的对象是各项目活动及工作...
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课后作业|项目立项管理（三)
变更程序文档分类 一、变更程序 项目的变更管理需遵循一定的原则：1）变更需基于基准进行，即基准是变更的依据。2）变更控制流程化（变更程序)3）（...
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课后作业|项目立项管理（二)
一. 配置项状态二. 配置库三. 配置管理活动 一、配置项状态 配置项，是为配置管理设计的硬件、软件或才者的集合，在配置管理过程中作为一个单个的...
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课后作业|采购管理（一)规划采购管理过程的输出实施采购过程的输出合同类型 一、规划采购管理的输出 规划采购是记录如何制订采购决策、明确采购方法，识别潜在卖方的过程。 规...
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课后作业|风险管理（二)风险的应对策略 风险有局部风险与总体风险之分，对应便有单个风险与整体风险应对的不同策略。 风险的应对策略视（对单个项目的)威胁、机会或对整个项目...
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课后作业|质量管理（二)控制质量的输出控制质量的特有工具：测试/产品评估、统计抽样、绩效审查 一、控制质量 该过程是为评估绩效，确保项目输出完整、正确且符合客户期望，而...
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课后作业|风险管理（一)风险管理的分类识别风险、风险的定性分析、风险的定量分析之工具技术概率和影响矩阵原理 一、风险的分类 风险可按不同的依据划分多种类别，比如可依：风...
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课后作业|资源管理（二)项目经理的权力来源团队发展阶段激励理论 一、项目经理的五大权力与来源 项目经理由组织委派并授权，是领导项目团队实现项目目标的个人。 项目经理有五...
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