组织类型的区分：1、弱矩阵：职能经理强，属于弱矩阵。2、职能型：不出现项目经理。3、强矩阵：项目经理强，属于强矩阵。项目经理对资源有更多的控制能...

1、质量那几个工具 2、相关方，各个相关方的管理 3、风险哪几个工具已知-未知风险：应急储备未知未知风险 4、进度那几个工具 P66 内部审计 ...

项目经理通过学术研究识别出了一个风险，应该进行处理，比如对技术主题专家（SMES）进行访谈并与其讨论以确认潜在风险。风险识别后，应定性、定量风险...

项目发起人和项目经理是2类人。项目发起人：负责项目商业论证文件的制定和维护。项目经理：负责提供建议和见解，使项目商业论证、项目管理计划、项目章程...

一、scrum团队 scrum团队由一名产品负责人、开发团队和一名scrum master组成。 产品负责人：负责管理产品待办列表的唯一负责人。...

1、最小可售产品（又称最小可行产品）是指产品待办事项中具有最高商业价值的一些需求向所构成的产品。此版本的产品可运行、可交付，且最为简洁。 套路：...

没空 = 不重视相关方问题=干系人，管理相关方，套路：根据相关方参与计划来管理相关方，即审查干系人参与计划。 1、如何减轻风险影响只有采取主动的...

典型的沟通问题（相关方对信息、沟通担心、怀疑、不满等情绪上的问题），沟通问题找沟通计划，如果没有，可以选沟通需求分析（开会、上门了解其沟通需要或...

scrum团队的完成定义（DoD）,用来评估产品增量是否完成。DoD本身包含关于测试的要求。完成的定义会扩大，包含更为严格的标准来保证更高的质量...