在进化期，你要开始为进入高层做预演了，有两个任务要完成：一个是要给公司留下些什么，另一个是要帮公司突破些什么。 前面几讲说了在组织上，怎么给公司...

到了进化期，你已经完全能够胜任中层的工作了，业绩也很好，但这也是很多中层瓶颈期的开始。很多中层方方面面都不错，可做到中层就到顶了，再也没办法获得...

七、价值规范 在规范期，光有流程制度还不够，那只是框架性地指导员工工作。还有很多你看不见的缝隙，要用方向性的价值观去填充。 1.价值观是制度之外...

三、萃取经验 可很多时候，培训也做了，为什么有的员工能做到90分，有的员工只能做到20分？这时候，你该反思一下：从优秀员工的身上，能提炼出什么样...

一、培训调研 规范期是你能不能成为管理高手的关键。 很多中层管理者的业绩全靠自己一口气撑着，根本不敢休假。怎么能让自己安心休个假呢？ 你要先完成...

七、激励老人 在发力期，你需要一场大胜仗来锤炼团队，证明你的业务能力和管理能力。但是，想打胜仗光有新人和牛人还不够，还有一类员工需要你特别关注，...

五、招募牛人 作为一个中层，你除了业务上不断开拓，还有一个重要的工作，就是发展组织。 1.牛人可以帮你捅破团队业绩的天花板 如果一个团队的管理者...

三、任务分配 要到资源，你就可以开始给下属分配任务、定目标了。 需要解决一个特别头痛的问题——怎么把战略变成目标，再把目标变成任务分配下去？ 1...