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    【21】胜任力模型大杂烩

    这是一个胜任力模型的整理知识大杂烩。 从中取了一个解释(自我提升的方向):在一个组织中,不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的;...

  • 【20】风险管理定量分析的技术和工具

    敏感性分析:敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。最常用的显示方式是龙卷风图(tornado diagram)。 预期货币价值分...

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    【19】SWOT分析法

    SWOT分析法指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发,对项目进行考察,从而更全面地考虑风险。关于SWOT分析法,其中,S(Strengths)...

  • 【18】风险预测

    风险按照可预测性可以分为以下几种。 已知风险:可以明确风险的发生,并且其后果也可预见。已知风险一般后果轻微、不严重,如项目目标不明确、过分乐观的...

  • 【17】UML五种视图

    UML语言中的视图大致分为如下5种: 1、用例视图。用例视图强调从系统的外部参与者(主要是用户)的角度看到的或需要的系统功能。 2、逻辑视图。逻...

  • 【16】UML的几种图

    UML2.0包含了那些图:(1)用例图。 用例图(英语:use case diagram)是用户与系统交互的最简表示形式,展现了用户和与他相关的...

  • 【15】质量管理的 工具

    七种基本质量工具,主要用于在PDCA循环的框架内解决与质量相关的问题。分为老七种工具和新七种工具。(1)老七种工具。流程图:又称过程图、输入输出...

  • 【14】团队建设与管理

    组建团队的工具与技术包括:(1)预分派;(2)谈判;(3)招募;(4)虚拟团队;(5)多标准决策分析。 团队建设的工具与技术包括:(1)人际关系...

  • 【13】团队阶段

    优秀团队的建设 ,一般要依次经历以下5个阶段。(1)形成阶段。个体转变为团队成员,逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责,开始形成...

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