如何看待员工追逐利益的现象? 一般认为：第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。这种看...

哪些老板红线，身为部属的一定要谨守分寸，绝对不能踩？ 第1条红线：不受教。 总是把老板的话当耳边风，不当一回事，口头随便敷衍，却没有行动，坚持自...

如何团队管理，不做没意义的事，不做没效率的事 1.不无谓焦虑。事情分三类：你能控制的，你能影响的，你不能影响的。你不能影响的事，把它们当作你做事...

1. 领导者的观念决定了团队思想的高度，领导者的方法决定了团队工作的速度。 2. 有明确的短期及长远目标。符合自身实际，通过订立详细阶段目标来规...

激励工作可以重点从这三个方面入手 即绩效管理、薪酬管理和环境氛围的营造。 （1）关键员工的绩效管理。员工没有任务，那么工作自然没了压力，人一旦没...

管理者如果不信任下属，只会让自己越来越忙 高层管理者如果对下属的工作不放心，三番五次地进行检查，那么这是对下属不信任的表现。 他们不信任那些比自...

管理者给出目标，员工在心里并没有把这些看似分解得很清楚的目标当回事，原因有三： 1、这只是管理者的目标 虽然下达给了员工，甚至也写入了绩效考核，...

要提升“员工工作生活质量”，必须要做到如下几点： 1、让员工做他们喜欢的工作。如果员工做着自己不喜欢的工作，他们是不可能有多少愉悦感、满足感、成...

对上管理的无用功：靠猜、靠等、靠拍 猜，就是通过各种蛛丝马迹、胡思乱想和丰富的内心戏来猜测老板到底要什么； 等，就是什么也不做，就巴巴地等着哪天...