通过上一小节的学习,我们攻克了解决问题五步法当中,最烧脑的的一步:验证假设。相信通过柯达的失败和美军二战的成功,你已经意识到了在提出假设后,验证...
在上一小节当中,我们详细介绍了在解决问题过程中,如何通过提出假设提高问题解决的效率。 我相信通过上一小节的学习,你已经意识到,完成问题的分析后,...
在上一小节当中,我们详细介绍了在解决问题过程中,如何提升第二步分析问题的效率,那就是利用已有的思维模型,搭建更快更全面的分析框架。 我相信通过上...
1、如何分析问题? 经过上一节澄清问题,你可能会发现,一旦问题被澄清,你就知道了解决问题的方向。但是,不知道你有没有发现,有些问题被澄清之后,你...
通常的时间管理的四象限法则,是把工作按重要和紧急两个维度进行划分,从而为不同工作分配不同的时间精力。但重要紧急的划分,只考虑工作的产出情况。没有...
在分析本源问题的时候, 我们用5why也就是5个为什么分析法。它最初由日本丰田公司创始人丰田佐吉提出来的。 因为一个问题可能会有表面原因和根本原...
曾经有个故事,一个工程师,他靠拧紧一颗螺丝就恢复了客户的传送系统,然后客户很高兴,问他要收多少钱,他说:“1000美元,” 客户不理解,说:“你...
在上一小节当中,我跟你详细介绍在解决问题过程中,人们最常出现的三大误区、出现这些误区的原因以及我们如何避免陷入这些误区。相信通过上一节的学习,你...
破除解决问题的三大思维误区特别重要,因为对于我们人类来说,任何主动的行为改变,第一步都需要认知的改变。 认知是我们从小到大成长中形成的对事物的认...
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