质量管理概述 质量管理可粗略地分为两个方面：既是对项目执行过程的质量管理，也是对项目成果的质量管理。当然，这些管理工作都是在三大基准（范围基准、...

概要 在定义活动过程中我们得到了活动清单和活动属性，因此可对单个活动的成本进行估算。估算过单个活动的成本后可根据实际情况制定预算 估算成本 估算...

摘要 在上一篇《范围基准线》里我们通过收集用户需求来明确了项目边界，编制了项目范围说明书。然后在项目范围说明书的指导下，对项目边界内部的工作分解...

项目的四要素 项目的四要素是范围、进度、成本、质量 假如你接到一个项目：带领一个小团队在一条1000米的道路左侧种500棵石榴树，右侧种500棵...

《PMBOK指南 第六版》是一个复杂的项目管理体系，主题内容包含49个过程可分为5大过程组也可分为10大知识领域。每个过程都有自己的输入、工具与...

1.写在前面 项目管理就是变理想为现实，化抽象为具体的一门手艺 项目 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。临时性是指，项目有明...

你是一个新手产品经理，公司要做一个大学生社交APP，领导派你去了解用户需求，并整理一份需求清单。虽被折腾的七荤八素，但你还是列出了一份不忍直视的...