18篇文章 · 19894字 · 2人关注
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引导产品负责人和开发团队创建或梳理产品愿景
敏捷中产品愿景的概念产品负责人对产品未来前景和方向的一个共度概括描述，它符合公司或组织的战略目标。是整个项目的目标，好的产品愿景要回答： 产品是...
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针对两次干涉类的对话，分别运用一种合适的教练技巧
倾听 背景：年初4月份的时候，团队的离职率很高，找了一个团队成员，想具体了解一下具体情况 问：如果方便的话，我想了解一下你问什么辞职？ 答：我已...
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动手实践去解决一个组织级障碍——团队外部的联调工作
问题及影响描述： 团队内部的需求开发工作涉及到第三方平台的配合联调（非本团队），但在实际联调中，第三方联调时间远之后于团队开发完成的时间，造成的...
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微服务敏捷小团队的Product Backlog Refinement需求梳理会会议前准备及团队背景说明： 1、我们团队采用的是双PO模式，在进行需求梳理会之前，团队PO会和客户PO确认需求的紧急程度和价值大小，根据客户反馈...
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一个小IT公司敏捷导入培训分享心得
本次培训主要是给我所服务的敏捷团队进行新员工的导入培训。 培训背景是： 由于所服务的公司项目调整，原敏捷成员被调整到其他项目工作，同时新的成员加...
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组织并引导大家建立一个强有力的DOD——一个IT的小团队分享
DoD：Definition of Done DoD的作用： 明确对完成的预期，确保项目中的内外部的干系人对完成的含义达成理解一致。 承诺的...
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《迭代回顾》读后感一、本书结构、内容。 本书的结构是总、分、扩展方式。 第一章讲述了迭代回顾检视会议应该包括的环节：预设会议基调、收集数据、激发灵感、决定...
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《团队协作的五大障碍》——读后感一、本书的内容架构及内容 本书共分为两部分 部分一：寓言 主要内容通过决策科技公司面临的困难，通过引入新的CEO凯瑟琳来改善公司管理...
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将你默认的冲突模式与至少另外两种应对冲突的方式进行比较我工作中我希望达到的模式是协作，但是现实遇到也是最常用的模式是妥协和迁就。很所时候不够强势，但是也在不断改进。 现将我默认的工作模式妥协与偶尔用...
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