在管理当中最大的困难是什么？是管理人吗？其实不是，最难的是管理人性。 懂得人性，管理就成功了一半。 通过下面这个例子，更容易理解。 二战期间，美...

一位著名公司创始人说过： “做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的。 我们的风格就是，不管三七二十一，主意出来大体觉得靠谱，先干起来。”...

《贫穷的本质》，讲到一个小故事： 很多年前，在法国巴黎的一个小镇上，住着一位裁缝。 他年轻的时候，跟当地最负盛名的老裁缝学习过一段时间，会些简单...

经常会有人提问：“如何培养自己解决问题的能力？”。职场中，其实最好的培养解决问题的能力就是从开会中学习，将每一次会议，变成学习场域，利用不同形式...

不管是中层管理以及高层管理领导，领导就是负责带团队、与团队进行互动，如果团队最终的互动不佳，那就要反观两个问题：一个是部属不听话，桀骜不驯；另外...

小A是一位在媒体待了相当久的资深销售，英文好、长得也漂亮，当时公司在印尼因为缺乏业务总监，老板有意让团队内部进行赛马，看谁表现好就提拔升值谁。而...

昨天的文章中，会有网友反馈员工如何不能管那我们到底要怎么“管理”员工呢？你说的领导太虚了，是否有一些使用的技巧。这里提示三种方法可以用来帮助员工...

国外一家顾问公司（DDI）做的调研，发现离职者中的57%都是受不了主管而离开。但与此对应，很多主管自己没有意识到，自己身上存在让人受不了的行径，...

很多领导者在刚开始当上主管时，会特别的迷恋管理，想去管理、操纵团队。所管辖领域内的任何人、事、物都想去管理，实现有条不紊地运行。虽会听到领导的概...