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本文介绍了常用用研方法,及如何选择合适的用研方法。纯干货。 众所周知感知、理解用户的重要性,识别用户痛点并针对此给出解决方案,就是产品或功能成型...
本文介绍竞品分析方法、步骤及使用工具,干货满满。后续会附上竞品案例链接。 话不多说,先来张知识框架图。下图纵向是竞品分析基本步骤,横向按照该步骤...
本文结合PEST、价值链分析、波特五力分析、SWOT,以星巴克为案例,介绍行业背景分析的方法和思路。 如何进行行业背景分析是每个产品经理的必修课...
本文结合小李入职新公司,high-level去熟悉项目、产品、组织、需求全景的故事,介绍构建“Big Picture”的四种图板工具:组织画布、...
本文深度解析用户旅程、用户体验地图、服务蓝图这几种工具在产品设计中的应用。在产品设计中,它们常常被用来作为流程分析,识别痛点,定义问题域的工具。...
我们会接到不同来源的需求,有的来源于业务部门、领导要求,有的来源于用户反馈、线上问题,有的是市场反馈建议,或者竞品已支持等等。收到原始需求之后,...
KANO模型详解 What:KANO模型是什么 维基百科上对KANO模型的定义如下: The Kano model is a theory fo...
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