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完整的项目管理流程
从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能...
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一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域（沟质整范进、成人风采） 1、风险管理就是将风险大事化小，小事化了。 2、整体管理就是啥活儿都管点。 3、沟通管理就是有话好好说。 4、...
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产品迭代
需求制定 版本开发之前会提前制定需求，也会定义一下版本号，例如 v3.7。每次迭代会把值得迭代点作为需求，有些小修改就直接就改掉了。当然要跟 b...
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项目管理的三个约束、五个过程和九大知识领域
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个...
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项目管理PMBOK3.0各知识域的过程概要图1、整体管理 2、范围管理 3、进度管理 4、成本管理 5、质量管理 6、人力资源管理 7、沟通管理 8、采购管理 9、风险管理
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人月神话笔记一、编程系统产品的演进 1、左上部分是程序（Program）。它本身是完整的，可以由作者在所开发的系统平台上运行。它通常是车库中产出的产品，以及...
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关于项目管理的一篇文章互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合...
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IT知识体系图总体： 计算机知识体系结构图： 运维技能图谱： 云计算图谱： 云计算技能图谱： 移动性能优化1.0： 移动端测试图谱： 一致性图谱： 现代前端技...
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