1、能证明你价值的人，都是值得被管理的对象 每个人对向上管理的理解不同，也就出现了各自不同的态度，甚至在处理和领导的关系中都有各自不同的态度差别...

1、这周主要做了哪些事情（可分几点）2、完成的进度是怎么样（结果、输出、尽量数字化）3、接下来要干嘛（规划）、需协调的工作4、暴露出遇到的问题或...

开始做一件事时，先给自己5分钟的起步时间：比如先开始读一页书，开始背10个单词，别计较效率。 心里可能会百般抗拒，甚至完全投入不进去。 这很正常...

面试官角度：鼓励对方讲出经历中真实且深刻的部分，给他机会去展现思维的极限，这样才容易探索到他的能力边界，了解到他在接近常态下的思维方式和结构，洞...

看书应该像和一个比你年纪稍微大那么一点点的老朋友聊天那样，化繁为简，听他怎么说就好，觉得好的地方，收下，把他变成自己成长的养料，不好的果断丢掉。...

分享关于项目管理的一些经验和感悟，希望能给你带来启发。 1. 影响力大于权力 作为项目经理一定要依靠影响力来组织团队。即便是在临时组成的短期项目...

十步学习法（1-6一遍过，7-10反复） 1、了解全局2、确定范围3、定义目标4、寻找资源5、创建学习计划6、筛选资源7、开始学习、浅尝辄止8、...