弗洛伊德心理学推崇原因论，认为万事万物皆有因果。人们也习惯于在一件事情发生后去分析原因，寻找结果的合理性。可是分析完原因后，我们就接受了这些原因...

在Scrum开发模式下，Scrum Master被定位为仆人式领导，需要服务团队。那么，作为团队的SM，怎么去服务团队呢？下面讲一个我的亲身经历...

团队中的冲突无处不在，当团队中发生冲突时，作为敏捷教练应该怎么做呢？ 首先，什么都不做 在准备做什么之前，先问问自己：确定需要我响应吗？所有的团...

帕特里克.兰西奥尼在《团队协作的五大障碍里》把惧怕冲突列为团队协作的障碍之一。哪怕是优秀的团队，也会有冲突，冲突会引起斗争，也会促进提升。 那么...

自组织团队是敏捷软件开发的基本概念。敏捷宣言有一个原则：“最高的架构、需求和设计出于自组织团队”。然而一个普遍的误解是，因为对自组织团队的依赖，...

在Scrum框架下实行敏捷开发，有5个关键事件，其中最难的一个是回顾会。大家在开回顾会的时候，经常会遇到一些问题，诸如：不做回顾或参与的人很少、...

在Scrum里，对Scrum Master有一项定义：仆人式领导。 什么是仆人式领导呢？他有什么特定？ 仆人式领导，首先是仆人，代表了“服务”，...

丹尼尔.平克在《驱动力》里写到，自主、专精和目的是人类自我驱动的三大要素。 自主是什么？自主就是我做什么，我决定。我们的天性是自主的，倾向于自我...