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SAFe之度量指标基于事实做决策的伟大之处在于，它们可以推翻等级制度。——杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos） 度量指标 度量指标是约定的标准，它用于评估组织在实...
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SAFe之故事（Story）故事（Stories）作为一种“皮钦语”（译者注：pidgin language，又称混杂语言，一种简化版本的自然语言，这种语言来自于两个或两个...
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培训团队并启动ART
当开始进行重大变革时，我们往往没有仔细考虑需要哪些新的行为、技能和态度。结果，我们没有认识到帮助人们学习这些新的行为、技能和态度所需要的培训种类...
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准备启动ART短期胜利有助于建立必要的动力。——Kotter 准备ART启动 这是SAFe®实施路线图系列的第七篇。点击这里查看整个路线图。 SAFe实施路线...
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制定实施计划我们制定的计划越详细，周期时间就越长。——Don Reinertsen 制定实施计划 这是SAFe®实施路线图系列的第六篇。点击这里查看整个路线...
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识别价值流和ART打破部门墙。——W. Edwards Deming 识别价值流和ART 这是SAFe®实施路线图系列的第五篇。点击这里查看整个路线图。 实施路线...
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SAFe之创建精益-敏捷卓越中心(Create a Lean-Agile Center of Excellence)【本文翻译自 Create a Lean-Agile Center of Excellence 】 作为高效团队运作的指导联盟可以更快地处理更多...
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SAFe之培训高管、经理和领导者(Train Executives, Managers and Leaders)问题是“这个小组是否包括足够成熟的领导者，能够推动变革进程？”—John Kotter 培训高管，经理和领导者 这是SAFe®实施路线图系列的第...
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SAFe之培训精益-敏捷变革代理人(Train Lean-Agile Change Agents)）
【本文翻译自 Train Lean-Agile Change Agents 】 始终需要一个强有力的指导联盟。一个具有正确的组成、信任度和共同目...
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