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5篇文章 · 4592字 · 1人关注
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    第五章——产品营销规划流程

    年度规划的流程应该包括三个基本问题: 背景分析:你站在哪里? 主要的分析内容包括:企业评析、市场分析...

  • 第四章——产品经理.com

    科技是打开进步之门的那把钥匙,其正以各种形式持续加速影响着产品经理的角色。作为产品经理,我们尽可能地使用企业所能提供的所有软、硬件。 4个受到科...

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    第三章——产品经理的跨职能角色

    产品经理原本的定位就是“多面手”,他需要依靠许多来自其他部门的专业人员来协助他顺利将产品交到顾客手上。 产品经理最重要的任务,就是要使企业的所有...

  • 第二章——企业如何导入产品管理? 如何管理产品经理?

    产品管理导入的四大步骤: (1)确定到底产品管理的组织架构是否适合你的企业—制定与产品管理有关的报告层次及组织架构。 (2)进一步明确产品经理及...

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    第一章——产品管理新解

    吸引高利润顾客群能力的能力往往是成功企业的重要标志之一,需要做好以下几个方面工作:职能管理(competency management)、顾客留...

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