前面讲了各种薪酬的激励方式，但是很多人工作不仅仅是看薪酬，更多的是看环境，看发展，那华为又有什么好的方式呢？重点是点燃内在驱动力，满足自我实现和...

薛兆丰老师曾经讲过，如何分饼决定了饼能做多大。也就是说，一个组织不仅要会赚钱，更要学会分钱。大多数企业领导者都愿意与大家分享收益，但“钱散”并没...

百年企业靠文化。那如何才能把企业文化真正的植入到组织里，员工里呢？ 首先，以客户为中心或者客户第一，都是企业发展的不二法则。但是在实际操作中，就...

在干部管理体系的第四步是加速干部能力发展，这其实就是干部培训与实践。企业培训，必须从实战出发，用战斗力来检验培训效果，也就是因材施教和学以致用。...

华为的干部体系核心要点有两个：一是德才兼备，以德为先；二是动态管理，能上能下。动态管理里的轮值制是中国的企业干部管理的重大贡献，不仅轮值各个中基...

无论什么团队，在团队组建的时候，都需要坚持八字方针：价值趋同，优势互补。利用业绩和能力衡量人才的锻造效果和真实价值，就是人才在使用过程中的评估之...

在我们招聘之前先要做的工作是建立岗位人才标准，这个标准有两个维度。第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值...

我们每天都会根据各种信息去做一件事情的决策，往往信息越多，越容易陷入混乱，不知道怎么去选择。财务信息也是如此，那高手们是如何来挑选和使用财务信息...