在一个软硬件结合，技术点复杂，系统专业性强，人员组织结构复杂，内部管理混乱，商务关系不明确的“伪集成项目”中，想要按照既定需求把控好项目整体成本...

一.集成中的人员素质 想做好一个系统集成项目是不容易的，对于项目成员的综合技术能力和管理素质有着较高的要求，尤其是项目经理或者项目总负责人的能力...

做一个成功的管理者其实很难，想要做一个成功的管理者，首先要严于律己，以身作则，充分发挥自身潜能，制定合理的计划，实行有效措施，不仅要做团队的核心...

项目背景:某某省景区信息化集成项目 建设方，监理方，承建方；分包商A 分包商B 分包商B1 历时一年，软硬件已建成，软件问题突出，需求偏差太大，...