要和上级拉平认知 要和上级确定工作重点 有一个项目全局的拉齐认知如领导关注的是，现有业务如何优化、怎么提高人均产出、新业务增长点在哪儿、怎么开拓...

快速获得上级信任，找到业务突破口，用业绩证明自己。如何做？完全听从老板说的重点，对于基层管理者是ok的。但对中层管理者，你必须把高自由度的问题定...

刚接手团队还处于抢滩期，怎么鼓舞士气 什么是团队的溃点团队士气低落的原因：1）我是否能适应上司的工作风格--来自于下属对你的不确定2）以前的业绩...

抢滩期如何稳住团队、稳住业务、站稳脚跟 交接的本质不是文件传递，而是风险排查小心前任的烂摊子，如：业务进展不清、团队不稳、财务预算超标、法律不合...

中层管理者要转换工作界面 角色管理者的管理者-基层管理者、整个团队公司战略落地者 推动工作的改变从人的角度：业绩达成不能只靠自己，而要靠团队。团...