企业的六大关系，企业难做，难在企业不独立于环境之外存在。 一是要解决与市场的关系，市场中的要素包括客户、竞争者、合作者，企业与此三者之间的良性互...

所谓企业价值评估，就是讲这家企业值不值钱，值不值得投资。是指买卖双方对标的做出的价值判断。股权评估是企业价值评估的基础。价值评估的基本方法有以下...

货币的时间价值是财务管理的重要考量要素，货币的价值体现在购买力，其随着时间的推移并不是一成不变的。经常需要计算当前数量的货币在未来的价值量，或者...

企业在设计薪酬制度要遵循几个原则：公平原则、竞争原则、激烈原则、量力而行原则、合法原则。 这里的公平应包括外部公平（同一行业或同一地区或同等规模...

没有人不知道薪酬是指什么，但常规理解下，人们最看重的还是直接的经济收入。从宽泛的角度讲薪酬，应该包括经济性薪酬和非经济性薪酬。 经济性薪酬是各种...

谈到规划，自然要谈到规划目标，人力资源规划，最常见的是企业人力资源规划行为，是根据发展战略、目标和任务的要求，运用科学的预测和分析方法，针对企业...

关于企业技术创新，就要区分企业内外不同的组织形式。 内部组织模式大致可分为内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心。 内企业家是企业内...

熊彼特认为“创新”是“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。这包括以下几种情况：产品创新，工艺创新或生产技术创新，市场创新，开发新...

企业物流，是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。...